引言

建筑工程中装饰工程的建设是不可或缺的，其不仅可以提高建筑工程的美观度，还可以对建筑工程的功能进行完善，施工单位要加强对装饰工程质量控制，进而提高建筑工程整体施工水平。而工程管理工作可以有效地保证装饰工程有序的进行，施工单位要提高对管理工作的重视，并不断对其进行改进，为提高装饰工程各方面控制奠定良好的基础。另外，在实际工作中，相关管理人员要不断地对相关工作进行总结，并对其进行改进，进而提高管理工作的质量。

1 工程质量管理

在装饰工程建设中，相关人员要加强对施工过程的管理，进而保证工程质量。如果相关人员并未在施工工作中加强对各个方面的控制，施工单位就算具备了良好的施工技术、购进高质量的施工材料也无法保证装饰工程的施工质量。在装饰工程建设过程中，施工管理人员想要通过工程管理进行装饰工程质量控制，就要在施工工作前，根据装饰工程的施工需求，科学合理地制定施工计划，在拟定施工计划后，对施工计划进行模拟，确保后续的装饰工程施工工作可以根据样板进行施工，进而保证施工质量。在完成施工计划制定后，管理人员要积极进行技术交底工作，明确技术使用中可能会出现的问题，并进行针对性的解决[1]。

在进入下一阶段施工工作中，管理人员要对上一阶段的装饰工作进行检验，在保证施工质量的基础上进行下一阶段施工工作，以此保证装饰工程的施工质量。在进行质量管理中，人员管理工作是具有必要性的，要根据施工单位已有的施工水平制定一定的考核标准，对于可以高质量完成施工工作的人员要进行积极的评价及表扬，并通过物质激励方式提高其积极性，而相对于施工技术使用较差工作人员，要对其进行批评，引导其进行改正。在管理工作中要合理的调控各个岗位，实现施工人员与岗位合理配置。装饰工程管理工作中，管理人员要对施工材料、施工人员及施工设备等多方面进行管理，在施工工作出现质量问题前通过管理工作将其解决，使得装饰工程质量得到控制，避免在出现质量问题后处理相关问题，进而提高管理工作预先性[2]。

2 工程安全管理

装饰工程施工过程中的安全管理是保证施工工作顺利完成的必要前提，在实际工作中发挥着至关重要的作用。工程管理工作可以有效地提高施工单位人员的安全意识，对安全隐患进行预先处理，进而有效地降低安全事故的发生概率，提高装饰工程施工安全性。在管理工作中，管理人员要加强对行业内施工标准的普及，保证施工人员严格根据施工标准展开施工工作，减少在施工中出现的安全隐患。并且在施工标准普及的过程中要积极帮助施工参与人员树立安全意识，使其认识到可能会出现安全事故的施工工作，促使施工人员在施工前对安全隐患进行排查，以此通过管理工作提高施工安全性。

在安全管理方面，管理人员要将施工人员的生活区域与施工区域相隔离，不要将办公场所及生活场所与施工场所搭建在同一场所，防止高空坠物影响施工人员的安全，并且在进入施工场所的范围内，管理人员要通过警示牌或其他标识警示施工人员注意施工安全，进而提高装饰工程的安全性。另外，在进行管理工作中，管理人员要要求施工人员在施工场所佩戴安全帽，并在高空作业中完善对自身的防护，并使其成为进入施工场所的习惯，以此减少安全隐患对施工人员的影响，降低发生事故的概率。

只在人员管理工作中加强安全管理无法提高施工人员对安全管理工作的重视，因此，装饰工程施工单位要建立一定的规章制度，以此为提高施工安全性提供保障[3]。施工单位要在施工前完善自身的安全生产及消防制度，并且向施工人员明确施工场所内发生安全事故后的处理办法，保证安全管理工作可以有据可循，进而提高安全管理工作的效率。在日常工作中，施工管理人员要根据装饰工程进行的阶段积极地进行安全演习，进而提高施工人员的应变能力，以此提高施工安全性。

3 工程施工技术管理

施工技术管理也是装饰工程管理工作中重要的一环，加强对施工技术的管理可以节约施工材料、提高施工效率，减少施工成本、控制施工进度，因此，施工单位要提升施工技术管理质量。在施工技术管理中要积极进行交底工作，保证施工人员可以全面的掌握施工技术，进而使得施工技术可以中发挥其作用。在完成交底工作后要为施工人员制定一定的施工技术使用标准，保证施工人员可以根据相关标准使用施工技术，进而提高施工工作的质量。技术管理中，要积极引进先进的技术，提高其技术使用水平，并且装饰单位在施工技术使用的过程中，要具备良好的创新意识，根据装饰工程施工需要对施工技术进行创新，使得施工单位在快速发展的建筑行业中占据主导地位，进而保证施工工作的质量，促进施工单位的快速发展。

文章来源：《现代建筑电气》 网址: http://www.xdjzdq.cn/qikandaodu/2021/0118/565.html